Auf dieser Seite erfahren Sie, warum meine Kunden so stark von meiner Beratung profitieren.
Ich biete eine Vielzahl maßgeschneiderter Beratungsdienstleistungen an, um Ihre Unternehmensziele erfolgreich umzusetzen. Mit meinem Fachwissen in den Bereichen Strategie, Prozessoptimierung und Change Management begleite ich Sie effektiv bei der Bewältigung von Herausforderungen und kreiere nachhaltige Lösungen. Lassen Sie uns gemeinsam den Weg zu Ihrem Erfolg gestalten!
Digitale HR-Transformation
Ich unterstütze Sie dabei, Prozesse Ihres HR-Managements zu digitalisieren
Willkommen in der Ära der digitalen Transformation in Human Resources (HR)! In der dynamischen Welt des Personalmanagements hat die Digitalisierung eine revolutionäre Wende eingeleitet.
Hier bieten wir Ihnen die Möglichkeit, diese Veränderungen zu erkunden und zu verstehen, wie sie Ihren HR-Bereich positiv beeinflussen können.
Digitale Transformation in HR geht über die reine Automatisierung hinaus. Es geht darum, Prozesse zu optimieren, die Mitarbeitererfahrung zu verbessern und strategische Entscheidungen zu treffen, die auf Daten basieren.
Mit fortschrittlichen Technologien können Sie den Rekrutierungsprozess effizienter gestalten, Mitarbeiterentwicklung fördern, Performance-Management verbessern und vieles mehr.
Mein Ziel ist es, Ihnen die Werkzeuge und das Wissen zur Verfügung zu stellen, um die digitale Transformation erfolgreich zu navigieren und Ihre HR-Strategie auf die nächste Stufe zu heben. Entdecken Sie die vielen Möglichkeiten, wie die digitale Transformation HR verändern kann, und lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft der Personalverwaltung gestalten!
HR PROJEKTBEGLEITUNG
Als Projektbegleiter biete ich umfassende Unterstützung bei der Durchführung von HR-Projekten
Meine Arbeit beginnt mit der Definition der Projektziele, gefolgt von der Planung und Organisation der notwendigen Ressourcen. Als Ihr verlässlicher Partner übernehme ich die Verantwortung für die Überwachung des Projekts, einschließlich der Kontrolle des Fortschritts und der Identifizierung potenzieller Risiken.
Ein wesentlicher Teil meiner Dienstleistung besteht darin, sicherzustellen, dass Ihre HR-Projekte im Einklang mit den Gesamtzielen und der Strategie Ihres Unternehmens stehen. Ich arbeite eng mit den Projektteams zusammen, um sicherzustellen, dass Ihre Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets durchgeführt werden.
Ein weiterer wichtiger Aspekt meiner Arbeit ist die Kommunikation. Ich fungiere als Vermittler zwischen dem Projektteam und den Stakeholdern, um sicherzustellen, dass alle Beteiligten regelmäßig über den Projektstatus informiert werden.
Insgesamt ermöglicht meine Dienstleistung als HR-Projektbegleiter Ihrem Unternehmen, HR-Projekte effizienter zu gestalten, Risiken zu minimieren und sicherzustellen, dass Ihre Projekte zum Erfolg des Unternehmens beitragen.
Mit meiner speziellen Expertise in der Implementierung des ERP-Systems rexx stehe ich Ihnen gerne als Projektbegleiter zur Seite. Ich habe fundierte Kenntnisse und Erfahrung in der Arbeit mit rexx, was mich zu einem Experten in dessen Einführung und Anwendung macht. Durch meine Begleitung können Sie sicher sein, dass die Implementierung von rexx in Ihrem Unternehmen reibungslos und effizient verläuft, um Ihr HR-Management auf das nächste Level zu heben.
HR PROZESSMANAGEMENT
Ich unterstütze Sie dabei, Prozesse Ihres HR-Managements zu digitalisieren
Die gängigen Organisationsmodelle und Strukturen in Unternehmen sind meist funktional und vertikal aufgebaut. Sie funktionieren gut, wenn es um die Verwaltung von Anweisungen geht. Doch im Bereich des Personalwesens gestaltet sich eine Abstimmung auf horizontaler Ebene oft schwierig, da die Organisationsgrenzen überwunden werden müssen, um eine prozessorientierte Arbeitsweise zu ermöglichen. Es kommt häufig vor, dass verschiedene Abteilungen unterschiedliche Vorstellungen haben. Der Vertrieb hat möglicherweise andere Ansichten als die Personalabteilung, während die Produktion mit Herausforderungen bezüglich der Personalbeschaffung und -entwicklung zu kämpfen hat.
Individuelle Prozessoptimierungen, die sich nur auf bestimmte Funktionen im Personalwesen beschränken, können sogar kontraproduktiv sein. Nicht jede Teiloptimierung ist ein Gewinn für den gesamten HR-Prozess. Im Gegenteil, sie können (wenn man nur auf die eigene Abteilung schaut) den gesamten Prozess behindern.
Daher ist ein systematisches Prozessmanagement entlang des HR-Prozesses entscheidend, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen und effektive Personalprozesse sicherzustellen.
PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Ich unterstütze Sie bei Personal- und Organisationsentwicklungsprozessen
Sie möchten organisatorische Änderungen vornehmen oder Teams neu zusammenstellen? Sie möchten für Ihr Unternehmen Werte erarbeiten oder Führung in eine neue Richtung leiten?
Ich weiß aus eigener Erfahrung, vor welchen Herausforderungen Inhaber und Führungskräfte in Unternehmen und Organisationen stehen: Erhöhte Veränderungsgeschwindigkeit, agilere und komplexere Arbeitswelten, gestiegener Kommunikationsbedarf intern wie extern.
Damit die Mitarbeitenden in die richtige Richtung rudern, braucht es den Kapitän, der die Richtung vorgibt. Wenn Sie als Führungskraft mit klarem Fokus auf Gesamt- und Teilziele vorangehen, so geben Sie Ihren Mitarbeitenden Sinn und Orientierung. Das erzeugt Inspiration und Motivation. Ich möchte Ihnen dabei helfen die Richtung anzugeben und den richtigen Takt beim Rudern zu finden.
Analyse- und Entwicklungsmethoden, die bei meinen Beratungsansätzen zum Einsatz kommen können.
Ich unterstütze meine Kunden bei der Erreichung geplanter Ziele, dabei setzen wir an verschiedenen Punkten an.
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